医药公司药品经营管理的科学途径

发布时间：2022-10-09 23:04 热度：

　　经营与管理方法探究，是企业长期实现高效率、高品质经营的保障性条件，它具有阶段性、多样性以及系统性等特征。基于此，本文以医药企业为例，着重探究药品经营管理的科学实践途径，以达到合理进行资源整合，促进社会医疗服务体系完善的目的。

　　[关键词]医药公司;药品经营管理;科学途径

　　医药公司，是社会公共卫生服务结构中的重要环节之一，它与社会基础服务渠道完善，提升大众生活质量等方面均有密切联系。研究表明：合理实行企业经营管理资本综合探索思路，为促进企业工作全面性整改，提供了较好的资源探究新思路。

　　1医药公司药品经营管理途径分析的必要性

　　企业经营管理，是社会资源综合开发与运用的有效方法，它是从企业整体发展的视角出发，实行经营资源、经营方法、市场需求资源调控的系统性内部资源调控策略，阶段性进行企业经营管理方法的更新，是适应新时期内部改革工作深入性剖析的有效渠道，由此，以医药公司为例，对企业经营管理途径的探索，实现了方法的总结与科学性调控[1]。同时，医药公司药品经营管理途径的分析，其研究核心点在于“药品经营与管理”，这是从企业经济效益和社会效益的协调程度的均衡点上进行把握，由此，关于医药公司药品经营管理途径的探索，自然也是较为科学，适应社会发展需要的外部管理条件。以上两方面的探究，均是医药公司药品经营管理途径研究的价值所在。

　　2当前医药公司药品经营管理中存在的问题

　　医药公司药品经营工作，在国家医疗卫生管理的基础上，逐步实现了系统性、科学化的探究效果。虽然实践效果取得了令人瞩目的成绩，但其中依旧存在着诸多不足，笔者结合实际，将其归纳为以下几方面。

　　2.1药品经营视角狭隘

　　医药公司药品经营视角狭隘，是造成药物管理工作无法顺利推进的重要因素。一方面，医药公司不能很好地处理经济效益与社会效益之间的关系，进而也就造成了药品经营期间，经营者只顾忌药品收益，而忽视人民健康的负面趋向;另一方面，医药公司药品经营管理时，只考虑如何进行产品销售，而忽视了药品生产、供应以及应用是一个系列性的循环模式。该种以偏概全的药品经营思路，自然不能取得较好的实践经营效果。

　　2.2药品经营质量监管不到位

　　药品经营质量监管不到位，也是企业现阶段经营中存在的突出性问题。药品生产与经营质量管理，是最基础的管理要素。但从其实践的具体情况来说，药品企业在生产环节质量管理工作较突出，但后续存储、运输、销售等环节管理工作却并未做到位。这种偏失性较大的质量监管方法，自然也会出现质量监管策略不够好，实际管理效果不佳的问题。

　　2.3药品经营体系不够完善

　　医药公司药品经营管理工作的有序性开展，自然是不能与企业经营管理体制相互脱离的。但国内医药公司药品经营的实际情况来看，60%-70%的企业拥有完整性的经营管理体系，但其中有30%-40%为模式化管理方式。即我们所说的医药公司初级阶段所遗留下来资源管理制度，过于模式化的经营管理制度，自然无法满足新时期的药品企业经营管理体系的需要，导致各类药品经营管理评价指标不够科学，经营管理制度中存在惩罚与奖励不相适应等问题的出现。

　　2.4药品经营人员能力参差不齐

　　医药企业药物经营人员能力参差不齐，也是造成企业经营工作效果不佳的问题因素之一。依据相关研究结果表明：40%-50%的医药生产企业存在着非专业人员进行药品经营的问题。这样的人员结构构成体，会造成药品经营专业水平下降;同时，药品经营管理是一个系统性的工作结构，各个部分均可能存在着人员素质低下的隐患。

　　3医药公司药品经营管理的科学途径

　　3.1拓展药品经营思路

　　药品生产企业的经营途径变革，应尤为注意药品经营资源开发思路。简单来说，拓展药品经营视角，就是要企业管理者同时看到产品经营的经济效益和社会效益，有序进行产业经营资本的科学性调控;同时，药品生产企业经营思路应坚持多维性进行分析，而不是仅仅依靠某一方面进行药品生产资源的探索[2]。举例来说，某药品生产企业在新时期进行药品情况定位期间，就着重从如何拓展企业的药品经营思路上进行问题探究，本次实践要点可归纳为：(1)企业管理者进行药品管理期间，先按照国家药品食品监管的相关要求，核对药物加工生产的达标情况，然后从产品购买原料、生产工艺、药物运输等环节上，确定药品生产监管的最低成本;(2)确定一个药品经营销售的最低价和最高价，依据地域经济情况，适当地进行药品经营价格的调节;(3)药品生产企业每一季度都会进行经营数据统计，整合分析药品经营生产与销售之间的关系。以上案例中所描述的内容，正是药品生产企业生产思路宽领域、多方面进行分析的具体体现。其中企业经营生产中经营利润地区性调整，为消费者药物购买与应用提供了充足的变换空间。同时，自然资源从药品经营的各个环节上进行协调性调整，也是较有效的药品经营变革新思路。

　　3.2加强药品质量监管工作

　　药品生产企业强化药品质量监管工作，必须要明确质量监管资源探与剖析期间，需要从药品生产、存储、以及运输、销售四方面同时进行质量管理。这样才可以避免单方面质量管理，但其他未管理方面不能达到很好实践的效果[3]。举例来说，某药品公司进行产品经营期间，为了确保药品经营质量，除了从药品生产、加工、原材料选择环节上进行质量管理，同时也相应的给予了药品质量管理条件的综合剖析。本次质量管理要点可归纳为：(1)结合药品企业生产经营的具体需要，将药品质量管理结构分为：生产、存储、运输、经营四部分。其中生产环节，主要是最传统的产品销售、经营、以及样品检测等部分，这一环节主要是对传统质量检验工作的继承;而存储环节，是对药品销售前的暂时保存环节进行质量管理。如，存储环节环境湿度情况、通风情况、眼光直射情况等方面，均是该部分所要研究的内容;运输环节，是从药物运输中是否发生碰撞、激烈的摇晃等情况进行质量管理;经营环节，是指从产品销售时是否存在着同类假药混合、药品过期等问题。(2)借助电子信息沟通体系，创建联动性跟踪信息管理渠道，随时监控各部分的质量管理条件，全面进行经营条件的多维性整合。这样的电子信息处理渠道，为药物生产企业资源质量管理提供了信息传输窗口。本文下节中所叙述的，关于医药公司药品质量管理策略的综合探索，正是较有效的资源探究实践分析方式。一方面，新的质量监管方法，不仅对药品质量监管要素进行了综合性继承，另一方面，也能够借助数字化信息体系，从运输、保存、以及销售三部分进行经营要素的补充性管理，该种药品公司质量管理策略综合剖析的方法，实现社会资本的科学整合与运用，它为社会医药公司经营管理工作的长效性推进提供了保障。

　　3.3完善企业药品管理体制

　　实行医药公司药品经营管理科学性调整，其工作主要包括创建新型管理制度和打造与市场相互适应的管理结构。所谓创建新型管理制度，是从原有制度中缺乏的环节上进行制度调节，而打造与市场相互适应的管理结构，是将企业经营管理向着人文化的趋向转变。举例分析，某医药公司为实现药品经营监管制度实践中不断完善，针对企业药物生产的具体情况，进行了药品经营管理制度调节，其实验的要点可归纳为：(1)企业继承原有的经营制度，其中包括经营信息记录、药品阶段性取样检验等方面的制度。(2)建立优质绩效经营管理战略。即药品生产企业按照产业经营的实际需求，制定创新经营战略开发积分奖励制度，药品经营人员规范化操作管理制度。(3)企业每季度进行一次药品经营制度实施情况反馈工作，管理人员和一线工作人员，可通过数字渠道、企业员工大会等方法，及时进行管理信息的沟通，并适当地进行管理制度调整。本小节案例中所提到的，企业以产业资源综合经营与开发为前提，合理进行药品经营资源的科学规划与制度整合战略。该种从企业发展的实际情况出发，进行药品监管制度化调整方式，必然会在药品生产企业内形成系统的资源管理循环体系。

　　3.4提升药品经营人员能力

　　医药企业药品经营工作的有序性推进，除了从经营条件层面进行问题剖析，还要从药品经营主体———人的层面进行优化方法剖析。某企业是国内大型医药生产企业，为了适应新时期药物经营管理体系，企业主要从提升药品经营人员能力视角上进行要素剖析。其一，企业按照现有员工队伍结构，进行药品经营人员能力考核。结合考核结果，对本专业人员进行专业知识后续再补充;对并非本专业的经营人员，要开展系统性、阶段性的专业知识指导培训。其二，医药企业在生产、加工、包装、运输、存储、以及市场等环节上，均采取了同样的优化实践方法。其三，规避药品经营市场灰色运行状态，从药品经营管理人员的认知高度上，实行文化素养和职业素养的同步性调控。本小节中所提到的，结合医药企业经营实际情况，进行药品经营环节人员管理要素的综合调整战略，不仅可以促进在职人员能力的不断提升，也规范了医药企业经营体系。

　　4结论

　　综上所述，浅探医药公司药品经营管理的科学途径，是国内医疗服务体系自我完善与创新探索的理论归纳。在此基础上，本文通过拓展药品经营思路、加强药品质量监管工作、完善企业药品管理体制、提升药品经营人员能力四方面，明晰医药公司药品经营管理渠道。因此，文章探究结果，将为企业资源综合调控提供新思路。

　　主要参考文献

　　[1]李军红，李娟，张林虎，等.论医药公司药品经营管理的科学途径[J].智慧健康，2018，4(30)：22-23.

　　[2]李宏良，王守旭，郑家富，等.医药公司药品经营管理的科学途径探析[J].求医问药：下半月，2012，10(8)：191-192.

　　[3]郭丽.医药公司药品经营管理的科学途径探析[J].科技促进发展，2011(z1)：21.

　　作者：丁慧 单位：贵州财经大学MBA教育中心