社学会论文发表构建现代企业文化的思考

发布时间：2022-10-03 21:00 热度：

　　刘斌奎

　　(新疆乌苏市东工业园区中电投乌苏热电厂办公室，新疆乌苏　833000)

　　这篇社会学论文发表了对构建现代企业文化做的思考，概述了企业文化的形成机制，现代企业文化的主要观念、主要内容，又怎样的发展趋势以及如何去建设企业文化，对现代企业文化做出了探讨，更好的为企业提出了企业文化发展的思路。

　　摘　要：当前时代是以信息和文化为基础的时代，相当多的现代企业利用文化运筹力，以惊人速度在本领域市场迅速崛起。比如松下公司员工对于企业与产品的高度热忱，西门子公司的严谨高效等鲜明的企业管理文化都是成功的范例，让我们有必要对管理经验形态上的企业文化即管理文化开展探讨和展望。

　　关键字：,信息,企业文化,管理,探讨

　　(原名《船山学报》)是湖南省社会科学界联合会主办的百年名刊,是我国现存办刊时间持续最久的一家综合性学术文化期刊。1915年8月由改革志士谭嗣同的老师、我国着名学者刘人熙先生组织全省学者名流，自筹资金创办《船山学报》。该刊以弘扬船山爱国主义思想，砥砺国人承担重任，振兴中华为宗旨，成为世纪初学术思想界一支异军突起的劲旅，极大地推动了当时的思想解放运动。

　　一、企业文化的形成机制

　　对于企业文化来讲，进行全面的宣传与实践尤为重要，是提高企业知名度与扩大市场的重要手段之一。在文化宣传上，企业可以通过广播、字报、标语等形式进行宣传，让企业文化深系员工心中，形成一种无形的凝聚力。目前，很多企业通过内部杂志、期刊、网页等形式，将企业文化向外界宣传，让更多人了解企业文化，对企业产生信任与支持。当外界对企业充分了解，可将企业的知名度提高，形成企业走出去的经营理念。与此同时，企业还要不断地进行实践，建立符合企业长期发展的企业文化，使企业文化促进企业的稳定发展。

　　二、构建现代企业文化的主要观念

　　一是构建公平竞争的文化观念。现代市场经济实质上就是一种竞争经济，缺乏竞争就会缺乏动力。在经济趋于全球化的条件之下，企业的竞争不但体现于国内，而且还遍布全世界。企业经营者及成员一旦缺乏竞争观念就会缺乏动力。为此，必须树立起合理的竞争文化观，提高企业的核心竞争力，将企业做大做强。二是构建民主管理的文化观念。大量企业在民主管理上存在严重问题，家长制管理企业到处可见。企业经营者一定要加强学习，以相当的高度把握环境之变化，从而实现企业内部与外在环境之间的平衡，并落实企业的短期与长期发展战略。经营者一定要有主见，将自身主见和专家智慧、群体智慧相互结合起来，才能真正取得市场竞争的胜利。三是构建以人为本的文化观念。如今到了以知识为主体的时代，人力资源优势已成为企业十分重要的竞争力。企业一定要形成尊重知识与珍惜人才氛围，企业应向人性化努力，加强下级与员工之间感情，并妥善处理好各种内部矛盾，让企业全体员工形成共同的整体。

　　三、现代企业文化的主要内容

　　一是实施以人为中心的管理文化。人始终是企业管理当中的出发点与归宿点。对内，管理文化应当注重关心员工与尊重员工，千方百计地调动起员工的工作积极性;对外，管理文化应当注重关心客户，树立起客户第一的价值观。二是积极培育企业共同价值观。企业文化只有做到员工之间的协调一致，才能让企业取得成功。三是要将硬管理和软管理紧密地结合起来。硬管理主要指依赖于规章制度，进行直接的外部监督，并运用行政命令开展刚性管理，同时它也包涵了运用电子计算机信息系统等物质手段。而软管理则是指运用企业文化建设以培育良好的价值观，从而树立起较好的企业风气，建立和谐的人际关系。

　　四、现代企业文化的发展趋势

　　一是企业文化对于企业的兴衰与发展能够起到愈来愈显著的作用。文化可以说是一种推动经济持续发展的深层推动力量，我们将企业文化视为企业的一种功能，这种功能是由多维权重的部分共同构成的，管理文化也是其中的一个组成部分。二是企业文化将逐步形成大杂交与大文化。世界正变得越来越小，我们只有一个地球，共同住在同一个地球村已成为现代人的共识。一个以东方儒家文化和西方暴露文化的大融合与大杂交为特点的新型文化模式已经在亚洲地区形成。三是企业文化建设尤其注重于人本管理和塑造良好的团队精神。现代企业对于客户概念已有所延伸，主要可以分成内部客户与外部客户，即企业员工与外部客户。通过企业管理，应当让企业的内外客户均能感受到满意，因而，现代企业提倡的是人本主义管理思想，完全以人为中心，注重尊重、关心与调动人所具有的积极性，全心全意依靠员工发展本企业。

　　五、企业文化的建设方法

　　首先，坚持以人为本的文化建设原则。企业在对文化进行建设时，要坚决坚持以人为本，从企业发展的各个方面考虑到企业员工，维护员工利益，尊重员工、关心员工，让员工感受到主人翁的效果，使员工成为企业文化建设的主体，在企业的发展与经营过程中，充分发挥出员工的积极性与能动性，不断地对企业员工进行培养。其次，充分发挥领导者的领袖作用。对于企业的文化建设过程来讲，其实就是企业价值体系以及精神底蕴的自我塑造过程，是促进企业长期发展的战略性问题。最后，文化理念与管理制度的有机结合。企业进行文化建设的过程，其实就是将文化理念逐渐社会化的渐变过程。在此过程中，从客观上讲，是企业文化逐渐社会化的过程;从主观上讲，是通过管理与指导这个过程，让企业文化理念逐渐成为自觉的培育过程。

　　结束语

　　对于企业文化建设来讲，不是一个固定的发展模式，不是事先设计好的图纸按部就班的进行，而是企业一个长期发展战略目标，应在企业不断地发展中对其进行创新与完善，使企业文化服务于企业发展，提供企业竞争力，为企业可持续发展奠定基础。

　　参考文献：

　　[1] 李睿. 对企业文化建设的思考与建议[J]. 中国民用航空, 2007,(06)

　　[2] 杨华.企业文化建设主要环节探析. 产业与科技论坛, 2008.4

　　[3] 吴永林、叶茂林.人本管理. 北京：经济管理出版社.2008.1

　　[4]特雷斯·E·迪尔(美国哈佛大学教育研究生院教授)、阿伦·A·肯尼迪(美国麦肯锡管理咨询公司专家)：《新企业文化》(1998);中国人民大学出版社，2009。

　　(责任编辑：李幸华)

　　收稿日期：2014-08-19

　　作者简介：刘斌奎(1980-)男，汉，新疆乌苏人，本科毕业，

　　办公室主任、助理政工师。研究方向：信息文化时代下对现代企业文化的探讨