关于工程项目管理的信息化的思考__集群智慧云科

发布时间：2022-10-05 21:44 热度：

摘 要：本文从工程项目管理信息化的意义分析入手，对信息技术在工程项目管理领域的应用进行了整理和总结，并分析了目前我国工程项目管理信息化建设存在的几个问题，最后针对这些关键问题提出个人的几点建议。
关键词：工程 项目管理信息化 意义 应用 问题 策略
一、建设工程项目管理信息化的实际意义
1．有利于加快工程中不同项目之间的信息交流速度
利用计算机网络作为项目信息交流和管理的载体，可以更加便捷和快速的实现项目信息的流通和管理。并且可以在很大程度上减少项目涉及到的多方管理人员进行日常项目管理和信息处理带来的不必要的负担，通过这样一个平台使工程管理人员能够及时了解工程各方面的进展情况，以便及时发现问题减少解决的时间，从而提高工作效率。
2．使项目信息的处理结果能够实现共享和协同
通过计算机互联网将各项目信息进行汇总处理，最后实施多方共享，在这样便捷迅速的操作环境下项目产生的信息资料能在同一时间经过准确快速的处理后展现给身处不同地方的多个工程参建管理方，最大限度的减少了不同管理人员之间繁复的交流事务，不仅有助于改善人工处理的缓慢和低效率情况，而且可以提高该工程管理管理的水平，将工程的进程与数字接轨。
3．能在第一时间采集到项目信息
工程在建过程中加入信息现代化的处理，能够满足市场和工程内部信息资料日新月异不断变更和增加的需要。项目信息化能够最短时间内采集最新的项目资料进行自动处理，以便管理人能够及时对项目的变更和产生的问题做出迅速而准确的反应，同时便于工程管理各环节的监督，从而在很大程度上提高工程的管理质量。
4．有效提高工程项目的风险管理水平
由于国家发展的需要，因此建设工程的规模和数量的要求越来越高，再加上现代市场经济竞争异常激烈，使得工程项目的建设和投资风险越来越大。这就需要加大力度提高建设过程和管理过程中信息处理技术的方式、速率和质量。诸如电脑数字化之类的现代信息处理技术就给工程项目风险管理提供了新的平台和适应社会发展的管理工具。
二、信息技术在工程项目管理领域的应用
1．招投标进程管理在招标投标过程中将相关资料和过程进行信息技术化处理，可以使工程的招投标工作更加公平、快捷。将工程项目的招投标程序中评标的部分过程采用通过计算机来进行数字化处理，大大减少了繁琐的人工处理流程，加快了处理速度，并实现了公平、公正、透明三个原则。在信息充分的前提下，还可以适当的引入工程评标专家人员的资料库、企业资信数据库等辅助工具，增强评标能力和效率。
2.工程进度管理将工程项目的进度管理与信息技术相结合，可以快速、正确的将纷纭复杂的现场信息以及众多的参数在短时间之内整理集合为直观的工程计划和进度安排，并且利用信息处理正确、快捷的特点可以将施工过程中不断出现和变化的繁杂的数据和资料进行快速的记录和整理。
3．质量安全管理对工程质量管理的好坏直接决定了一个工程的进展能否顺利和成功。工程项目管理具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，若是人工操作必定费时费神，且还不能保证处理结果的准确性。而利用信息技术就能在短时间内将处理结果告知，具有快速准确的优势。管理系统直观的展示了工程的进展情况和质量评定结果，给管理人员提供了更加快速而准确的管理第一手资料。
4．成本管理信息管理系统对工程进行成本管理，通过自动、快速的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列繁琐工作，在最短时间内通过整合各项资源，为管理决策者提供了最准确的成本信息，并能在一定程度上反应出施工及管理工作中存在的问题，使施工过程更加透明化，以便管理决策者对施工环境变化做出迅速的反应，并根据结果做出降低工程成本的策略