浅谈房建工程的施工质量与控制_论文发表__集群

发布时间：2022-10-05 21:44 热度：

　　浅谈房建工程的施工质量与控制
　　欧兆芬广西桂标项目管理有限公司
　　摘要：纵观我国城市建设的整个领域，其中房建工程占据着很大的比例，而施工质量的管理与控制在房建工程质量管理的一部分，质量控制在明确的质量方针和目标指导下，都是不容忽视的环节，通过对建设工程的计划和实施过程，更好的实现预期的质量目标，严格把握这个过程，做好质量控制。只有严格对建设工程施工的全过程进行质量控制，包括建立和运行施工质量保证体系，采取施工质量预控，实施施工过程质量控制和严把施工质量验收，把握好这几个方面才能更好的实现建设工程施工的质量目标和整体预期目标。作为整个建筑工程产品的房建工程,有着自己的特点如工期长、投资大、建设地点固定、露天作业受外界环境影响大、施工工序复杂、影响质量等的诸多因素影响，导致了施工质量较难控制。房屋建筑工程施工质量的好坏与人们的生产生活及生命财产密切相关，建成后的项目是否合格，投入使用后是否安全可靠，关系到国家和人民的生命、财产安全，所以施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，要严把施工质量管理与控制这一关，真正的建造出合格安全的工程。
　　关键词：房建工程；施工质量；管理与控制；
　　如何做到严禁把关可以从以下几个方面入手
　　一、建筑工程质量管理体系的建立
　　工程质量体系的建立的主体是现场施工管理组织机构，结合施工单位质量管理体系和工程业主方或总承包方的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求而建立起来的。施工质量保证体系需要结合施工管理的范围以及工程的特点而建立的，其主要内容有：现场施工质量控制的目标体系；现场施工质量控制的业务职能部门分工；现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程；现场施工质量计划或施工组织设计文件；现场施工质量控制点及其控制措施；现场施工质量控制的内外沟通协调关系网络及其运行措施。
　　二、建设工程质量的控制
　　1工程质量的计划预控
　　工程质量的计划预控以预防为主作为其指导思想，在施工前，通过施工质量计划的编制，以确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定相应的技术、组织、经济与管理方法，以此来指导整个施工过程中的质量管理和控制。
　　2建筑施工队伍的培训
　　建筑施工队伍担负着工程施工直接的操作者的角色，他们的管理水平和业务技术是否过硬，将直接影响着工程质量并且影响着是否能够达到预期既定的目标，所以着重对施工队伍进行技术方面的培训和质量教育，以此来帮助施工队伍提高其管理水平是非常有必要的，在具体操作中项目对施工队伍班组长及主要的施工人员，要按照不同的专业分别进行技术、工艺、质量综合培训，对于那些未经培训或培训不合格的施工队伍坚决不允许进场施工。项目并要求施工队伍建立责任制，确保将项目的质量保证体系真实的贯彻落实到各自施工质量管理中，加强督导以保证其对各分项工作落实。
　　3工程施工过程质量监控
　　将施工队伍的管理融入到总包的管理中去，接受总包的组织和协调施工队伍管理上的关键的问题。各分项工程施工前组织分包技术人员参加方案讨论，全面的认真听取合理的意见。要求施工队伍认真的执行总包所下达的各项施工方案、技术交底、整改通知、指令或指导书等。对于施工队伍中所出现的质量问题，不论其大小都要严格把好质量关，了解具体的原因，根据实际情况提出批评甚至处罚。
　　由项目质量负责人以一周为单位的组织施工队伍及项目技术负责人对在施工工程进行实体质量检查之后，由施工队伍负责记录写出各周在施工工程质量总结报告交项目质量负责人，再由质量负责人汇总，以《周质量管理的情况总结》的形式发送至项目经理部门的有关领导处、以及各部门和各施工队伍。针对质量好的承包方要予以表扬，