构建石油企业特种车辆节能控制网络体系

发布时间：2022-10-05 21:43 热度：

　　[摘要]文章通过探讨节能管理工作在石油车辆单位管理中的重要性及必要性，阐明如何建立和完善节能管理制度，加强施工过程的节能控制，实施节能网络动态管理，构建车队全方位节能控制监督网络体系。

　　[关键词]：节能 节能管理 节能控制网络体系

　　现在企业的荣辱兴衰很大程度上取决于节能，从某种意义上来说节能管理水平是代表一个企业生产效益的重要标志。石油企业的车辆系统的节能管理包括节能管理制度、节能体系的建立、节能体系的控制监督。车辆系统节能管理必须将重点放在严格工序节能管理和全过程的节能控制上，使节能监控做到全方位、全天候、全过程，在生产过程中要建立健全节能控制监督跟踪体系，只有这样才能切实有效地保证节能工作的开展，打开企业经济效益的源泉。

　　一、 节能管理工作的重要性及必要性

　　节能是我国经济和社会发展的一项长远战略，也是当前一项极为紧迫的任务。石油企业是国家能源企业，能源是社会发展的重要物质基础，我国四个现代化的实现和国民经济的增长，在很大程度上取决于能源的供应和有效利用，抓好节能管理对于建设节约型社会具有重要的现实意义。在风浪汹涌的市场竟争中，决定一个企业盛衰和成败的关键节能管理，特别是石油车辆系统企业要稳定地发展，必须锲而不舍地狠抓节能，提高节能管理水平，在企业内部形成全方位节能控制监督跟踪体系，用节能作杠杆，实现企业效益最大化。

　　二、 石油车辆系统节能控制体系的组成

　　石油车辆系统的节能控制监督网络体系，主要是指在车辆系统内部要形成完整的节能监督网络，在生产的全过程中，从运行开始到最后服务的各个环节和各个部门，都有效地实施了节能跟踪，无论在何道施工工序或者何种场合，只要发现节能问题，立即可追溯到责任所在单位和责任人。

　　在节能管理上要特别强化全员、全过程、全方位生产过程控制，堵两头，抓中间，层层设防，环环紧扣，把节能控制监督做到整个生产的全过程。

　　在节能的具体组成上，车辆系统要有节能管理的中枢系统―――节能管理部门。而且在节能的监督管理上，要有三部分组成，第一部分是节能工作的宣传，建章立制，提高全体员工的节能意识。第二部分是施工工序节能监督追踪，建立节能管理控制监督网络体系。第三部分主要油料成本节能分析，坚持严考核、硬兑现，推动进一步节支。三者要共同发挥作用。

　　三、 如何建立和完善车辆系统的全方位节能控制监督体系

　　1、建立和完善节能管理规章制度 使节能管理工作规范化、程序化

　　“没有规矩，不成方圆”，各项节能规章管理制度是确保节能管理工作正常开展的基础。为此，企业根据国家节能法律法规，制定切合企业实际的节能方面的规章制度，使车辆系统节能管理工作做到“有规可依”，用制度进一步规范和指导企业节能管理工作。

　　2、加强节能工作宣传贯彻 促使节能工作上台阶

　　石油车辆管理企业要充分利用各种宣传手段，利用节能月、节能周、节能日、举办黑板报等各项活动，宣传贯彻节能法律法规，在单位范围内积极开展节能宣传活动。实践证明，通过进一步宣传贯彻节能工作，对于强化企业节能管理工作，提高全体员工参与节能意识起到巨大作用，同时通过节能工作开展，使《节能法》深入到生产施工的每一个人、每一个程序。

　　4、实施全工序的节能监督 加强施工过程控制

　　要保证对施工过程节能工作的管理，在企业的工序节能监督控制方面，要充分扩展工序节能控制的作用，建立各级节能控制网络，形成规范化节能管理系统和节能改进系统，重点抓好以过程节能控制为重点的中心环节，实现节能手段的现代化。要定期组织有关部门从节能控制、资料管理、重大施工等方面对基层单位及有关部门考核，将节能工作与经济效益挂起钩来，促进节能工作的有效进行。同时在油气井重大措施项目中，按照“科学、高效、节能、节能”的准则，以保证工程施工节能的重点，以施工节能全面达标为目的，加强内部管理，加大节能工作力度，严格把关，努力提高实行重点工序节能签认制，采用重点任务节能专人盯等办法，切实加强施工重点的节能控制。

　　5、实行节能工作的网络动态管理，提高节能工作管理水平

　　节能工作只能以建立科学的网络管理为手段，才能促使车辆节能工作不断提高，保证企业效益稳步提升。

　　(1)理清思路，加强企业内部节能管理

　　要通过认真分析企业现状及工作任务，狠抓节能培训、节能组织保证、节能成果三个环节，有效地提高企业内部节能管理水平。

　　培训主要对管理人员和操作服务人员进行节能教育培训，通过教育培训，使企业所有职工的节能管理意识，节能管理水平有所提高。

　　组织保证就是企业设立专门的节能管理机构，配备专兼职管理岗位人员，并保证节能工作的进一步开展。

　　节能效果就是每年定期对企业内部各单位节能效益进行对比分析，纳入考核。

　　(2)完善节能监督机制，实行节能网络动态管理

　　在实施以上各项管理措施的同时，同时还要加强了对节能管理的监督工作：一是每年定期开展大范围的节能管理检查与评比工作，对于节能不合格的单位限令整改;二是制定相应的对客户节能信息反馈意见的奖罚办法，被投诉的施工项目或单位如经核实确有节能问题的，将被靳令整改并辅助于重罚;三是进行不定期的节能工作专项检查，对节能管理工作不合格的限期整改;四是要强化企业机关职能部门加强节能管理和监督力度，成立专门节能管理办公室，对节能实行网络化管理，建立节能网络，并定期对网络成员进行评价。

　　6、建立节能考核制度，实施群众化节能建议与奖励制度，加大节能否决力度

　　全面落实节能管理责任制，行政一把手是节能工作的第一责任人。严格实施节能责任制考核办法，严考核，硬兑现，实行节能问题一票否决制，并把单位的节能管理工作和效益状况作为企业经营考核的一项重要内容。

　　节能的基础在群众，群众是节能控制与监督的主力军。为此要建立、实施群众节能建议与奖励制度，要深入现场，深入实际，听取群众呼声与建议，在施工节能节能、进度、服务节能、现场节能管理虚心听取群众的意见和建议，将合理建议进行奖励并制定出整改措施，督促限期整改。同时强化节能管理水平的好坏与职工的工资奖金挂钩，加强节能管理工作。

　　节能是石油车辆单位发展的关键，走节能效益型道路是石油企业可持续发展的必然选择，石油企业面临的根本问题，不是市场问题而是节能问题、效益问题。现在在严峻的经济危机下，石油车辆企业更要树立“节能首要”的概念，节能是企业的必须，忽视节能的企业就必然被淘汰。因此，企业要生存、要发展，必须抓住节能这一重要环节。制定和实施节能控制监督目标。全面落实节能管理责任制。

　　“21世纪是节能的世纪”。我们石油车辆单位必须认真实施各项节能制度，使我们石油车辆单位的节能管理水平再上一个新台阶。