电力论文发表松江河电厂运维一体化实施

发布时间：2022-10-05 21:43 热度：

　　迟明德

　　吉林松江河水力发电有限责任公司 吉林 抚松 134500

　　内容摘要：

　　以松江河公司为例对常规水电厂生产部门设置、人员结构进行分析，找出推行运维一体化过程中存在的问题，针对问题提出相应整改建议。

　　关键词：电力论文发表,常规水电,运维一体

　　是由国家新闻出版总署批准，江苏省科学技术厅主管，江苏省科技情报所主办的大型科技月刊，国内标准刊号：CN32-1675/TN，国际标准刊号ISSN1672-6944，面向国内外公开发行。

　　一、引言

　　在设备健康水平不断提高，自动化控制水平大幅增加，从业人员的能力水平不断提高的背景下，需要将运行技能作为生产人员的必备基础能力。运维一体化的实施将解决运维人员数量不足，专业分工过细的问题。因此新源公司提出在全公司范围内推行运维一体化工作。推广工作分三步走，首先，在公司四个抽水蓄能电站开展运维一体化试点工作，其次在公司抽水蓄能电站推广，最后，在常规水厂进行推广实施。现在第一步工作已经完成，第二步工作正在实施中。2015年计划在新源公司所属常规水电厂中推广。

　　二、常规水电厂生产管理现状分析

　　新源公司管辖的新安江、富春江、丰满、白山、松江河、莲水六家常规水厂普遍存在设备老化、缺陷多，检修维护工作量大，生产机构设置多，专业分工细等特点。其中松江河公司在生产人员数量和管辖范围方面与其他常规水厂相比又有不同之处。松江河公司位于吉林省抚松县境内，管辖一个集中控制中心、三座梯级电站、四座水库和四座66kV变电所。三个电站呈扇形分布，最近的石龙电站距离抚松基地12Km、小山和双沟两站距离25Km左右、松山大坝距离50Km左右，点多、面广、线长、生产人员少。

　　(一)部门设置、人员分工

　　松江河公司生产部门设置有发电分场、维护分场、生产技术部、水工通信分场、安全质量监察部5个部门。发电分场共36人，其中管理人员3人，三站现场值守人员共20人，每站两班，三天一倒;集控中心值班人员共10 人，五班两倒;水库调度人员3 人。维护分场设立三个班组，共 19人，其中管理人员4人，机械班5人、二次班6人、一次班4人，维护分场各班组人员在集控中心待命，定期到现场巡回，运行人员发现缺陷后通知维护相关专业人员到现场处理。水工通信分场设立水工班、观测班和通信班。其中发电分场主要负责机电设备的巡视监控、倒闸操作和事故应急处理，并根据设备运行中出现问题的严重程度分类填报到生产管理系统并电话通知维护部门。维护各专业人员的主要职责是对机电设备每月进行定期检查、每年进行D级检修预试、技改项目实施以及日常性缺陷处理、配合检修单位进行C修、A修，保证发电设备正常运行。水工通信分场负责全厂水工建筑物的观测、维护以及全厂通信设备维护。

　　(二) 知识结构分析

　　松江河公司生产人员主要由专业院校毕业生和少数转业军人组成，专业院校主要为大、中专毕业生，占生产总人数的70.9%。划转到新源公司后招收的都是本科毕业生。大、中专毕业生虽然从事日常工作没有问题，但专业理论功底不够较扎实、知识面较窄。转业军人在参加工作前虽然进行了专业培训但比大、中专毕业的知识面又下降了一个层次。因此，常规水电厂生产人员平均知识结构比抽水蓄能电厂差一些。

　　而实施运维一体化又对专业人员业务技能提出了更高的要求。运维一体化要求生产员工不仅能够完成根据调度命令倒换运行方式，将机电设备停止运行，解除备用，采取安全措施等工作，还要求生产员工要懂得机电设备的工作原理、内部构造、完成维护检修等工作。运行人员需要实现从设备的使用者到设备的维护、分析到检修者的角色转换;检修人员需要熟悉各种运行方式的特点以及安全注意事项，并能迅速判断,作出相应的决策。因此更快的掌握相关业务知识，更快的实现角色转换是常规水厂推行运维一体化方案的首要任务。

　　(三) 年龄结构分析

　　松江河公司有经验的生产员工平均年龄39.3岁，其他几家常规水厂可能更大一些。这一年龄段的员工工作激情已经下降，缺少主动性和创新性，不愿意接受新的知识。而刚参加工作的新员工数量较少，还不具备独立承担某项工作的能力，在学习业务上也不够积极主动。如何调动生产员工的积极性也是常规水电推行运维一体化的关键。

　　(四)薪酬分析

　　常规水电厂运行人员工资比维护人员工资高一些，施行运维一体化后需要对运维人员的工资结构进行重新调整，如果调整的不合理就会降低运维人员的积极性。

　　三、常规水电厂运维一体化推进建议

　　常规水厂与抽水蓄能电厂之间，常规水电厂之间，在人员数量、部门设置、值班方式上都有不同之处，因此在常规水电厂推行运维一体化过程中宜采用不同的推广方案。松江河公司可以先以石龙电站作为试点，在人员配置、培训方式、值班方式上进行探索。

　　(一)建立相应制度，加大宣贯力度

　　实施运维一体化首先制定相应的培训机制、岗位晋级机制、激励机制，并进行宣贯，让运行、维护人员在思想上接受和认同。

　　(二) 部门设置合理，倒班方式灵活

　　常规水电厂生产部门在设置上大的原则要与新源公司要求一致，各厂根据实际情况保留或设置个别部门，比如，松江河公司水工建筑多，保留水工通信分场。在倒班方式上常规水电根据自己的实际情况灵活制定。如果松江河公司采用抽水蓄能电站的值班方式将无法解决维护人员短缺问题。松江河公司有集中控制中心，可以通过远程监视设备运行情况，因此每个站点可以分成两个运维班，每个班不再分ONCALL和操作人员，全是运维人员，由运维人员进行操作和设备维护。倒班时间7天或15天，所有人员在生产现场值班。

　　(三) 强化培训，打好基础

　　培训必须根据运维一体化建设要求，结合新岗位业务要求和员工现有知识结构，开展有针对性的单元制培训，首先把试点的运维队伍培养成为一批“一专多能”、“多专多能”的复合型人才。

　　在培训过程中，每个专业应指定专人结合现场设备的实际情况编写培训教材,培训时试点人员全员参与,培训课堂以授课人引导、全员讨论互动的方式进行,课后及时对培训情况进行评估。这样可以充分发挥各专业技术人才的优势,做到全员全专业培训,能者为师,人人都是老师,人人又都是学员。可以将专题培训与现场设备故障和消缺相结合。由于实行运维一体,任何生产人员现场都可能碰到各式各样的缺陷,从一次到二次,消缺负责人除在现场完成消缺工作外,还需在部门月度生产分析会上对消缺思路和过程进行详细介绍,对缺陷相关的边缘知识进行讲解,这就要求每一位生产员工不光要有熟练的操作能力,还要具备丰富的理论知识。因此,理论知识的学习就变成了所有生产人员的必修课。这一制度可以从根本上解决传统培训人员人到心不到的现象。

　　(四)加强激励机制建设，改变原有薪酬分配方式

　　在培训过程中就要建立激励机制。可以采用以下方式，建立培训过程档案，日常成绩作为岗位调整的重要依据;生产一线人员同时考上两个岗位资格者,公司聘用后岗级向上调整一级;为了拓展员工职业发展通道,设立首席工程师和专业技术带头人的岗位,经济上分别享受部门副职和正职待遇,不占中层干部指标等。

　　薪酬方面，可以从总工资额中拿出一定比例奖金作为取得两个岗位资格员工的奖金和现场值班补助，生产运行、维护人员重新设置岗级;同岗位情况下生产人员比管理岗位要高一岗。如果新源公司每年能多给生产单位生产人员一部分工资指标那就更好了。

　　四、结束语

　　先进的生产运行管理模式是水电厂发展总趋势，从而达到人员少而优、精简高效和提高生产率、降低发电成本目的，实现公司效益最大化。因此，实施运维一体化建设是常规水电生产发展的必由之路。

　　作者简介：迟明德 男 1964年3月生,辽宁丹东人，本科学历，工程师，研究方向：水电厂运检管理